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对话周鸿:推翻主要就是干两件事
作者:我爱你很简单 文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2020-10-15 21:01

原标题:周鸿�:360将自我推翻

  做好硬件,而后推翻它,进而彻底转变古板的商业方式

  “大炮”要停火?“战神”要停战?

  2013年12月9日,奇虎360科技有限公司(下称“360”)董事长周鸿�突然发微博称:“我决定这段功夫不再到场任何集会和论坛运动,盼望朋侪们体谅。我喜爱与朋侪们分享,然而互联网开展日月牙异,我这个70后也必要从头学习,与时俱进。心态必要定期归零,身段和心灵都必要定期杀毒、算帐垃圾,因此我必要集中魂魄学习、闭关考虑一段功夫。感谢各位厚爱。”

  一直骁勇善战的“红衣大炮”居然要缄默一段功夫,这照旧头一遭。从1998年创立3721公司,周鸿�已经是在中国互联网圈混迹15年的老兵,但可以不时成为话题人物者,无人能出其右。周鸿�为何会要闭关?出关之后,他会向谁“开火”?

  悔恨大公司的周鸿�开头携带大公司

  “从前的事故太久远了,现在的事故又太劲爆,我们照旧说说将来吧,说点正能量的工具。”2013年11月27日,呈现在央视财经频道某节目录制现场的周鸿�难得地穿了一身西装,显然这是为了录制节主张必要。前一天,360上诉腾讯滥用市场支配位置一案开庭审理,周鸿�口中的“现在的事故”,似乎指的就是这件事。尽管采访只能在极度狭隘嘈杂的后盾歇息间中进行,但周鸿�的思路却一丝不乱。

  当记者盼望周鸿�可以起首“应景”地总结一下2013年的时候,他阐发“半点称心的觉得都没有”。

  “2013年是整个互联网行业产生巨大变动和推翻的一年,现在又开头回到那种每天都在拼保存的状态了。看看腾讯微信,不仅已经速把所有互联网公司都干掉了,也速把运营商干掉了,所以跟腾讯一比,我们半点称心的觉得都没有。我其实是一个对自己和公司永远不称心的人,由于你认为称心,公司就没有前进的动力。”周鸿�告诉《中国经济周刊》。

  在外人看来,360在2013年的开展照旧不错的。去年8月26日,在美上市两年众的360市值初次超越100亿美元,成为市值仅次于 BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三大巨头的中国第四大互联网公司。目前,360在PC端和手机端用户也已经超越了7亿。

  推动360股价飙升的最主要身分来自于它在搜寻市场上的体现。截至2013年11月底,360在 PC搜寻的市场份额一举冲破20%,成为国内排名第二的搜寻引擎。本年1月6日,周鸿�又将原谷歌大中华区负责人、谷歌全球副总裁刘允招入麾下,意在加快搜寻的商业化过程,以获得与市场份额相匹配的营收范围。

  可是,在360跨入“百亿美金俱乐部”之后,也意味着从前那种草根式的野蛮孕育将完毕,一向“悔恨大公司”的周鸿�现在携带的就是一个名副其实的大公司。加之外部状况也在剧烈的变动:从古板互联网到移动互联网的转移,已经不是趋势而是现实,BAT的日益强大使得市场格式从群雄混战渐渐改变为寡头嬉戏……

  在如许的背景下,360必要找到自己的地位和开展方法,这也是周鸿�盼望闭关考虑的问题:自己的脚上已经穿上了鞋,自己的目的已经更庞大。

  “推翻主要就是干两件事”

  周鸿�的微博头像是一张他肩搭步枪、身着迷彩服的照片,这也的确符合公多对于他的印象:时刻战役中。

  “中国第一家水军公司就是为了骂我专门成立的,这个有史可查。当年我们做免费杀毒,有一家杀毒公司就投资了一个水军公司,现在谁要是念骂周鸿�,找这家公司没错,由于质量都是现成的。”周鸿�说。

  周鸿�最早一役是和杀毒软件公司们进行的,由于在广泛收费的市场格式中,360却做了一个“免费杀毒”,使之成为了行业公敌,但也恰是靠着免费所获得的大量用户,360才有了今天的基业。

  “要是你按照巨头的嬉戏规定去玩,你就永无出面之日,商业的规定都是用来被打破的。”在周鸿�看来,360走到今天靠的就是两点:简略和免费。而在周鸿�2014年的打算中,推翻的对象不仅包括对手,还有自己。

  “2014年,我们盼望众做一些自我推翻的事故,主要的打算照旧在未来无线互联网或者智能硬件方面。其实,推翻也没有各人说得那么复杂,推翻主要就是干两件事:要么把很复杂的事件得很简略,简略到极致;要么把很贵的工具变得很低廉,低价到极致甚至免费。”周鸿�说。

  去年8月,360推出了自己的第一款硬件:随身WiFi。据360宣布的数据,截至去年9月下旬,这款产品销量已达400万。另外,还有一款儿童智妙手环产品也已经问世。但最为重量级的产品则是即将上市360平安路由器。

  从2013年下半年开头,智能路由器就成了互联网巨头们瞄准的全新市场热门。由于路由器是用户接入互联网,专程是接入移动互联网的入口。试念一下,要是用户运用A公司的智能路由器接入互联网,就意味着A公司能够将自己的软件产品和做事通盘预置此中,从而打造一个属于A公司的软件平台,裹挟大量用户在自己的生态圈之中,这太具有吸引力了。

  对话周鸿�:

  古板硬件智能化意味着彻底转变商业方式

  《中国经济周刊》:2013年,三巨头主导的市场竞争格式愈创造白,在巨头环顾的背景之下,您奈何在市场中找到360的地位?

  周鸿�:在这种背景下,险些没有别的挑选,就是不时创新,靠不时地自我推翻,把用户长处放在第一位,由于巨头们可能照旧会把商业长处放在第一位。获得了用户的支持,我们就可以找到时机。我老是说毛主席的那句名言:“地在人失,人地皆失;地失人在,人地皆得。”互联网就是一个道,要以用户为重,要运用户长处至上,起首不要思考怎么赚钱,而要思考奈何发明代价,这是互联网的代价观,也是互联网的经济法规。

  《中国经济周刊》:作为一个专注软件的互联网公司,360为什么会把硬件作为下一个推翻的对象?

  周鸿�:360看到的推翻偏向是古板硬件,软硬件一体化本身也是大趋势,要把古板硬件互联网化。可是,古板硬件的智能化,不仅意味着把这个硬件加载上智能体系和接入收集,而是要把它的整个商业方式也彻底转变。从前你做硬件产品,只要把产品卖给消费者,你的工作就实现了,你就获得了利润,这就是一个生意了。可是今后,这种生意险些不存在了。硬件可能是按照成本价贩卖,甚至有必然补贴地卖给消费者,由于你要通过硬件去开展用户,硬件会酿成你和用户之间的一个桥梁和一个窗口,而后通过这个桥梁和窗口把自己的做事不时传递给用户。最终通过硬件会集了海量用户之后,以增值做事来收费,这必然是未来的大势所趋,好比现在的腕表、电视,单纯靠卖硬件盈利的时期已经从前了。但硬件“免费”并不是齐全不要钱,由于硬件毕竟照旧有一个物理成本的,而是说代价根本等于成本价,是零利润。

  《中国经济周刊》:互联网公司险些都在谈创新和推翻,但真正可以做到的并不众,360奈何完成推翻对手和自我推翻?

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